堆高機

　　溝通在人力資源管理中舉足輕重，正如世界著名的未來學家約翰·奈斯比特所說：“來來的竟爭將是管理的竟爭，競爭的焦點在於每個社會組織內部成員之間及其與外部組織的有效溝通上。”在人力資源管理過程中，只有充分重視內、外部的溝通交流，全面掌握環境及人員思想動態，才能為人力資源管理營造良好的內、外部環境，提高管理效益。人與人之間最寶貴的是真誠、信任和尊重。而這一切的橋梁就是溝通。

　　溝通對人力資源管理高雄臨時工的重要性體現在以下幾個方面：

　　一、協調關系

　　在實施人力資源管理的過程中，企業如果能夠加強與人才之間的溝通，

　　就能夠幫助人才更加了解企業高雄臨時工。比如，了解企業未來的發展方向，了解企業

　　戰略決策的原因、了解企業管理者的用意，等等。從而使人才更加支持企業的發展，消除人才對企業的不解、迷惑基至是隔閡，最終確保企業協調、良好的工作氛圍，使人才能夠在輕松、舒適的工作環境中繼續努力。不僅如此，良好的溝通還可以緩解人才與人才之間的關系，更利於人才之間的團結，使人才團結一致，促進企業的發展。

　　二、解決沖突

　　任何一個組織，都會存在不同的意見和思想高雄臨時工，從而造成必然的沖突，這不僅影響了企業的工作環境、工作氛圍，基至還會反作用於企業的運作和發展。而通過加強企業人力資源管理溝通工作，能夠形成宏觀的、整體的溝通體系，使溝通真正成為溝通網絡，而這個網絡則能夠幫助企業人才及時實施信息和思想的交換，最終達成共識、高雄臨時工相互理解，使誤會能夠消除，沖突能夠緩解，從而為企業提供一個積極的、和諧的、良好的工作環境以及工作氛圍，